Modelos de Negocio
La creación de un pitch deck financiero es crucial para atraer a posibles inversores y asegurar la financiación de tu negocio.
Cada proyecto es especial y tiene su presentación de impacto especial. Sin embargo, se puede considerar en líneas generales que se debería incluir:
Introducción: Misión y visión de la empresa o proyecto.
Problema: Planteamiento del problema que la empresa pretende resolver.
Solución: Descripción del producto o servicio y cómo abordar el problema.
Oportunidad de mercado: Proporcionar datos sobre el tamaño del mercado, el público objetivo y el potencial de crecimiento.
Tracción: Muestra cualquier progreso o hito logrado hasta el momento, como el crecimiento de usuarios, los ingresos o partners estratégicos.
Proyecciones financieras: Pronósticos financieros, incluidos los ingresos, los gastos y la rentabilidad durante los próximos 3 a 5 años.
Requisitos de financiamiento: Fondos que se están buscando y cómo se planea usarlos.
Equipo: Miembros clave del equipo y su experiencia mas relevante.
Cierre: Resuma su presentación de una manera convincente del por qué los inversores deberían invertir en el negocio o proyecto.
INVESTOR DECK
Un Plan de Negocios / Business Plan anticuado, resta valor y agilidad al proyecto o empresa que se está presentando.
En el ámbito internacional, el modelo Picth Deck e Investor Deck es el que se utiliza de forma habitual por su agilidad y facilidad de comprensión de proyectos a veces complicados de explicar de forma rápida i eficaz.
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ESPECIAL PROYECTOS ONLINE Y TECNOLÓGICOS
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Investor Deck para centros de retiros , wellness y spas.
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Un PITCH DESCK DE ÉXITO CONSIGUE RENTABILIZAR SU PROPIEDAD Y PONERLA EN EL MERCADO CON UN GRAN VALOR AÑADIDO
BUSINESS PLAN - PITCH DECK para COLIVINGS
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Desarrollar un coliving de éxito significa tomar las mejores decisiones desde el principio, localizar la localización ideal, los estudios de mercado y las proyecciones financieras básicas. Asimismo adaptar el coliving al tipo de segmento o público objetivo que se desea atraer.
